您将一生投入到业务中。值得一提的是，2016年W100冠军Lulu Cohen-Farnell！
[/ vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row] [vc_row] [vc_column width =”1/3″] [vc_single_image image =”3365″ img_size=”300×400″] [/ vc_column] [vc_column width =”2/3″] [vc_column_text] Lulu Cohen-Farnell，《真正的孩子的真实食品》的创始人，在2016年W100加拿大最佳女企业家排名中名列第53位，解释了她为何创办公司，她的丈夫如何参与以及如何保持她的地位商业和婚姻伙伴关系和谐。“我之所以创办Real Food for Real Kids，是因为我震惊地发现他们在日托中心为儿童提供的食物。那是2004年，我儿子正准备去日托。对我来说，孩子应该吃健康的食物，美味的食物，而且我们应该在年轻时养成健康的饮食习惯，这对我来说才有意义。
日托要求我不久后带些食物，以帮助他们修改菜单并找出更健康的东西。因此，我提出了一些想法。我创建了一个有机零食计划，每周试一次，作为一项试点计划。他们喜欢它。六个月后，他们决定将该计划扩展到另外12个托儿中心。
它开始只是一个小项目，我很关心。我有一份全职工作，真的很忙我自己的孩子。我真的很忙，我是个新妈妈，但这对我来说非常重要。但是当这12个中心签约时，我以为“这可能会变得更大。”我不知道它会变成多大或如何运作。
当我开始的时候，我的丈夫大卫非常兴奋。他说：“让我们来卡车吧，我会帮助您。”他就像我一样：他喜欢对问题进行故障排除和修复。
一起开展业务绝对有风险。关键是不仅要保持良好的沟通，还要了解彼此的长处和短处。我们很早就决定了谁扮演什么角色：我是“为什么”和“什么”；我是“为什么”和“什么”。大卫是“谁”，“如何”和“何时”。它运作良好。
我们确实有冲突，但是我们已经接受了如何处理冲突的培训。当我们不同意时，我们请来了一名调解员，这确实有所帮助。我们尽量不要在餐桌上谈论某些问题。但是我们没有设定明确的界限。”
“很难说，‘今晚我们不会谈论工作。’我们所做的是延长生活。我们热爱我们的工作。”
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