哦，代表露露（Lulu）和戴维（David），感谢所有敬业，勤奋的RFRK员工。
特别向凯蒂·加登（Katie Gardon）大喊大叫’尽管她当时没有’在文章中提到。
[/ vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row] [vc_row] [vc_column width =”1/2″] [vc_single_image image =”3717″ img_size=”full” alignment=”center”] [/ vc_column] [vc_column width =”1/2″][vc_column_text]铸造研究：掌握目的原则当员工知道他们的工作事项时，工作满意度和生产率就会飙升。这里’一个企业如何建立联系…
多伦多市中心的Real Food for Real Kids大楼的装潢是鲜艳的鲜艳色彩。走进烹饪设施，您’我会看到深地中海蓝色的环氧树脂地板–在食品加工空间的地板上通常没有发现血红。餐饮公司背后的二人Lulu Cohen-Farnell和David Farnell故意选择了蓝色，因为它’在公司所服务的日托中心和小学很常见。这种颜色具有传达镇定和愉悦感的优点，可以提醒员工–跳动音乐并向路人打招呼–目的：每天为超过15,000名孩子提供健康食品。“我们被告知蓝色将很难维护，但无论如何我们还是坚持下去了，”法内尔说，他指出当天分发的羽衣甘蓝和奶酪三明治的装配线。“It’压力较小’这是为什么我们的交货时间准时的一个重要因素。”[/ vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row] [vc_row] [vc_column css =”.vc_custom_1501677215182 {margin-top：-25px！important;}”] [vc_column_text]聪明地使用颜色只是夫妻团队实施的将员工与他们的员工联系起来的策略之一“why” – a purpose that’比赚钱还大。尽管报酬和福利对工人很重要，但盖洛普（Gallup）的研究表明，将任务归零与更高的敬业度，更高的保留率和更高的生产率相关。然而，根据德勤大学出版社的一项研究，超过三分之一的人肯定要努力向员工灌输目标和激情。 RFRK并非如此，它通过提高员工素质提高了员工的保留率（在高周转的食品服务行业中同样如此），并增加了其作为首选雇主的代表（该公司最近获得了350个管理职位的申请）。感觉很强大：他们的工作 重要的.
在“真正的孩子的真实食品”中，在任务中召集员工始于招聘过程。它的92名员工（和90名合同午餐俱乐部教练）中的每一位都经过精心挑选，以确保他们适合公司’是一种好玩但出于目标驱动的文化，无论他们的工作涉及包装苹果酱，拖地板或维护客户数据库。不管您信不信，它都是从职位描述开始的。例如，针对的发布“super drivers”要求与妈妈聊天并操作的候选人“就像Planet Captain，人类GPS和Santa之间的十字架。”听起来远比“delivery guy,” doesn’t it?
这是一种简单的解决方案，用于淘汰可能不在乎您公司的人员’萨斯喀彻温大学（University of Saskatchewan）专门研究组织行为的副教授切尔西·威尔尼斯（Chelsea Wiliness）说，这是我们的使命。“语言表示这是一个有趣的工作场所，关心孩子，” she says.
在RFRK雇用员工后，他们将经历一个全面的入职流程，在此过程中，他们与业主作为一个小组的成员会面长达一个小时，以了解有关公司的更多信息。’s inception –这个故事涉及两个受够了父母的父母，他们的使命是为孩子们提供更健康的食物选择。会议的目的是个人化，教育性和激动人心的。“我告诉员工一些托儿所没有’不要担心营养，但是我说这种改变可以从我们开始，”科恩-法纳尔说。“我们可以制作能给孩子们加油的食物，使他们成长和成长。” It’s powerful stuff.
就津贴而言，RFRK’偏向那些加深员工健康状况的公司。其员工设施–其中包括有机饮料，自行车比赛和站立式办公桌，这突显了该公司’的使命不只是“fluff,”Wiliness说；努力使人们更健康’不仅适用于付费客户，而且适用于其员工队伍。科恩-法纳尔（Cohen-Farnell）和法内尔（Farnell）呆了很长时间，以至于即使是最热情的热情也会随着时间的流逝而消退，因此他们建立了使冷漠化的机制。该公司每季度举行一次市政厅会议，并每月制作新闻通讯，两者都充满了其所服务社区的赞誉和推荐。维多利亚咨询公司Engaged HR的创始人丹尼斯·劳埃德（Denise Lloyd）表示，对工作出色的一贯热忱使人们想起他们的工作正在帮助他人。它’这对于可能永远无法见到孩子或只听到投诉的员工特别有用。“员工需要知道他们如何’re making an impact,” says Lloyd. “当我们做好工作并获得反馈时，我们会想做一次，因为它感觉很好。它’s a fabulous cycle.”
当然，这一切在您的公司进行时更容易’他们的工作和养育孩子一样高尚。您何时可能不清楚’例如制造管道或提供IT服务。如果你可以的话’使您的员工感觉良好“why,” “关注未满足的需求’重新填充，并讲述如何为您的客户带来改变的故事，”为德勤有限合伙公司董事长约翰·黑格尔（John Hagel）提供建议’的边缘研究中心中心，并撰写了多篇有关员工热情和目标的报告。
尽管RFRK的宗旨是养活很少进食的人，但并不是每个员工都要对这一结果直接负责，例如保管人和数据输入助手。尽管如此，无论员工离厨房有多远，RFRK都能确保他们能体会到自己的影响力。从字面上看。午餐时，工人对送给孩子们的饭食进行采样–混蛋特别受欢迎–这样他们就可以品尝到公司的不同之处’的工作在午餐室进行，并且默契地了解了他们的角色是如何实现的。
“It’s like we’重新吃我们的价值观，”Cohen-Farnell解释说。“We’每天重新种下种子，并灌输一个更好，更健康的目的。”-MAI NGUYEN [/ vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]